メジャー前のWikipedia項目 --- あまり知られていないWikipedia項目をどんどん紹介
あまり知られていない Wikipedia の項目を自動的に紹介します。
これによって、
・閲覧いただいている方、 及び
・シェアを通じて ひいてはネット全体
の認識を拡げることが狙いです。
技術的には、「はてなブックマーク」で、1ユーザーからしかブックマークされていない Wikipedia 項目を、予め抽出し(全部で およそ 20万件ありますが、情報取得にかかる時間の都合から 4万件余りを取得して運用)、現在時刻に合わせて表示しています。
(表示の仕組みは、従来からある「青空朗読会」 と同じです。)
初出:
Facebook 2017/ 7/16
このページを読んで思い出したのは、遠藤諭氏 @hortense667 が週刊アスキーの連載で、「PCは賢者のディスプレイ」という見方を紹介した記事。知的な生産活動ができるからという理由であり、消費的活動に使われるテレビやタブレットはそうではない。マウス社は、ここに目をつけたか。 https://t.co/pWZY740gh6
— TAKAGI-1 高木 一 (@takagi1) 2017年4月19日
という tweet をし、人類進歩のワンシーン のなかに埋め込んだのですが、その時に探し出せなかった 遠藤 諭 氏の記事が見つかりました(スキャンしたPDFがあった)。
主旨は合っているのですが、「PCは賢者のディスプレイ」とは、どこにも書いてありませんでした。申し訳ありません。
遠藤 諭 : 神は雲の中にあらわれる 第83回 VAIOとPCと〝愚民化装置〟―― 4スクリーンの本当の意味. 週刊アスキー, 2014/7/29号, p.134 (2014/ 7/15 発行・発売).
3年後には Android や Chromebook 、Workspaces みたいなバーチャルPCだろうという意見もある。それでも、人と同期するようにハイパフォーマンスに使える道具(今のところPC)は絶対に必要だと思う。
...
スマホ、タブレットには、誰でもダラダラと使うだけになる〝愚民化装置〟の側面があるとすると、世界を〝プロアクティブ〟(率先して) に動かす人たちは実のところPCを使っている。
...
4スクリーン時代の2階層構造
スマホ、タブレット、テレビ、PCをして昨今“4スクリーン”時代と呼ぶ。“プロアクテイブ”に情報やコンテンツを生み出せるPCがあって、もともと“パッシブ”(受動的)なテレビとの間にタブレット、スマホという新端末が加わったという構造。このふたつの新端末はソーシャルメディアを情報の醸成装置として成立させ、メディアや社会を大きく変貌させようとしているのは確かだ。しかし、情報の流れをヒエラルキー的にとらえると個の発信力は限定的でもっぱら消費的な“愚民化装置”といいたくなる部分がある。
※「みらい創り」は富士ゼロックス株式会社の日本における登録商標です。
水谷 美由起, 涌井 美帆子, 尾崎 夏穂 : みらい創り研究員のための基本心得集
「本プロセスの担い手を増やすため、過去 1 年間研修プログラムを実施し、16 の異なる部門から 28 名のみらい創り研究員を育成した」としている。本稿は複雑な社会課題に向き合おうとするコミュニケーションプロセスの実践者、「みらい創り研究員」のための基本心得集である。
...
社会課題は、...もはや要素に切り分けて解けるレベルをはるかに超えた複雑さを呈する。これを形容して VUCA ワールド、や VUCA 時代という言葉が近年よく聞かれるようになった[...]。VUCA は Volatility（変動性）、Uncertainty（不確実性）、Complexity（複雑性）、Ambiguity（曖昧性）の頭文字をとった単語である。
...
実行機能を担う組織では、計画されたことを実行するため Plan-Do-Check-Actionプロセス（PDCAプロセス）が用いられている。これは、計画を正確に立てることができれば、効率的で合理的なプロセスである。しかしながら。前述した VUCA 時代においては、正確に計画を立てられることを前提とすることは、現実的ではない。精緻な計画を立てたとしてもすぐに状況が変化し、見直しが必要となる。そこで、変化する状況に寄り添いながら目指す状態に近づいていくにはどうしたら良いか。... 我々は PDCA プロセスが前提とする過去の専門家から学ぶモデルが疲弊していることから、未来の自分から学ぶモデルを前提として置こうと考えた。その視点から、「学習する組織」[...]と「U 理論」[...]、「正法眼蔵」[...]に着目した。
学習する組織とは、「目的に向けて効果的に行動するために集団として「自覚」と「能力」を継続的に高め続ける組織」と定義される。そして、そのコア能力として次の３つが挙げられている：(1)システムを観る(2)境界を超えて共創する(3)大志を育む/ビジョンを持つ。U 理論は、これらのコア能力を展開するために有効なプロセスとして次の手順を提案する：これまでの考え方や行動を一度保留し、事実を偏見なく観察し、こだわりを手放し、新たな気づきを迎えて行動を始める。また、正法眼蔵の現成公案には、自らを学び、自己をわすれ、よろずのものに教えられることで自分や他人の境界がなくなることが記述されている。
VUCA 時代において未来の自分から学び、人と人とのより良いコミュニケーションを実現するために。我々は、「話す」より「聴く」ことで自我を薄め自分のこだわりや偏見を手放し、共通価値の気づきを待ち、立ち現れる最高の未来を迎え入れることに価値を置いたコミュニケーションプロセス（以降、「みらい創りプロセス」と表記）を考案、その実施プロセスを提案、試行した[3]。そして、みらい創りプロセスを用いて、地域と共により良い未来を探求し共創する「みらい創り」ソリューションサービスの提供を開始している[7]。みらい創りプロセスは次の 4 ステップで構成される：第 1 ステップとして自らの所属を離れて人とつながり（こだわりや偏見を“手放し”）、第 2 ステップで自分ごととして仲間とやりたいテーマを出し（共通価値への気づきを“待つ”）、第 3 ステップで小さく具体化し（立ち現れる未来を“迎え入れる”）、第 4 ステップで活動成果を発表する。
みらい創りプロセスによる価値提供機会を増やすため、プロセス習得と実施の支援環境構築と実践者「みらい創り研究員」の育成を進めている。
表 1:みらい創り研究員の基本心得集の概略
No. 1 正解を手放す
これまで信じてきた正解を一度手放し、未来は開かれていていることを認識すれば、自分で創ることができるようになる。
No. 2 主張を手放す
最高の未来を決めるのは、私でもあなたでもなく、それは私たちの間に立ち現れるもの。そのためにお互いの主張は手放そう。
No. 3 恐れを手放す
最高の未来を創れるのは、自分自身。そのままの自分が、一番の専門家。恐れを手放して一歩を踏み出そう。
尾崎 夏穂, 水谷 美由起 : みらい創り研究員のための実践心得集
本稿は複雑な社会課題に向き合うコミュニケーションプロセスの実践者、「みらい創り研究員」のための実践心得集である。
...
表 1: みらい創り研究員のための実践心得集の概略
No. 1 出発前の深呼吸
みらい創りを始める時、自分一人意気込みすぎると、周りが見えなくなる。そんな時は一度深呼吸して落ち着き、自分の心に仲間を迎え入れる余白を作ろう。
No. 2 流れの見極め
企業と地域の活動ペースにはズレがあり、地域の方々にとって活動が楽しくなくなってしまったら。焦らず、急がず、相互のペースを流れとして感じ取ろう。
No. 3 想いの持ち寄り
みらい創り研究員としてうまく活動に関与できないと悩んだら。まずは丁寧に地域の方々の話を聴こう。その上で、自分が活動を進める一員としてできることは何かを、じっくり判断しよう。
No. 4 お困りごとセンサー
活動に慣れてきたときこそ周りの様子を見て、聴いて、感じ取ることを忘れずに。言葉で受ける報告だけで判断せず、声や表情、姿勢、あらゆる視点から地域の方々からのメッセージを受け取ろう。
No. 5 みんなで備える
みんなで取り組む中で、どんなに気をつけても見落としや誤解が生じることもある。そんな時のために、一個人として地道つながりを作っておこう。困ったことが起きてしまった時に、みんなで乗り越え方を見つけられるように。
No. 6 落ちても大丈夫
考えすぎて自縄自縛に陥ってしまったら。「みらい創り活動をうまく進めようとしている自分」を一度手放すこと。これにより、今目の前で起きいることをより鮮明に見ることができます。大丈夫です。みんなが仲間です。
No. 7 感謝で広がる視野
みらい創りでは、人がいて役割が絶えず生まれてくる。作業をどう分担するかにばかり気をとられていることに気づいたら、自分の想いに意識を向けてみよう。関わるすべての人に感謝の気持ちを持って感じれば、自然とチームとして動ける。
No.25 2016: 特集 新たなコミュニケーションで描く地域活性化 テクニカルレポート No.25 2016年 : 企業情報 : 富士ゼロックス
壱岐なみらい創りプロジェクト
スポンサーセッション [2017/] 7/1(土) 10:00～11:15 「チームみらい創り」、始まります。 複数みらい創り拠点間市民協働を目的とした遠隔対話実験の実施 ファシリテーター: 水谷 美由起
今ここに集う人たちの想いを結晶して、「チームみらい創り」の発足を宣言します。
みらい創り実践中のみなさま（予定）
・遠野みらい創りカレッジ テレワークセンター
・Co-Creative Space ふれいあいとーふや。
・にこぜみメンバー
・みらい創りの学習コミュニティー
・対馬の学会会場
・遠野みらい創りカレッジ テレワークセンター
遠野みらい創りカレッジ | 遠野みらい創りカレッジは、産官学民が連携し、地域の永続的な生存と成長支援のため、そしてそこに集うみなさんにとっての新たな価値を創造するため、さまざまな立場の人が知恵を出し合う場です。
マチノコト ≫ 対話する地域と企業ーー岩手県遠野市と富士ゼロックスの関係に学ぶ地域のみらいのつくりかた
・Co-Creative Space ふれいあいとーふや。(静岡県賀茂郡松崎町)
ふれあいとーふや。
プログラミングですよね。
2017年の GW は、がっつりプログラミングしていました。
その2。 takagi1.net/nnk/ (新・ブックマーク活用基盤システム)
takagi1.net/nnk/ リスト
私が、"はてなブックマーク"に登録している凡そ 29,000件のブックマークを活用する基盤として開発しました。
これまで、この膨大な"はてなブックマーク"のデータは、「TAKAGI-1 みくすと」 を通じて、検索可能化、および閲覧者に提供をしてきました。「TAKAGI-1 みくすと」では日付単位、および特定のブックマーク数が多いタグについてのみタグ群かつ1・2・4週単位で、雑誌・新聞風に提供していました。
このため、ブックマーク数が少ないタグのタグ単位での表示や、個別に自由な表示アレンジができない状態にありました。takagi1.net/nnk/ は、これらの問題を解消したブックマーク活用基盤システムです。
どうアレンジして利用するかは、今後、実装して参ります。
初出:
Facebook 2017/ 5/ 6
開発コードネームは、「南港貨物線計画」です。
大阪の南部から大阪南港を結ぶ貨物線として計画された南港貨物線の、北島操車場が、takagi1.net/nnk/ にあたります。
プログラミングですよね。
2017年の GW は、がっつりプログラミングしていました。
その1。「跳躍連想」システムの高度化。
takagi1.net (正確には、「無窮ナレッジ」)で運用されている記事の間に張られたリンクを解析し、結果を表示するシステムである「跳躍連想」 )。
閲覧者に、関連記事の更にその関連記事、更に更にその関連記事……を一度に見せることにより、人智を超えさせるシステムです。
私の類推の思考を、機械によって強化したものだと言えます。
2006年に開発後、解析対象を順次拡大する程度のシステム更新しかしていませんでしたが、2017年 4月から大規模改良を実施しました(詳細は、Log を参照のこと)。
大きなところでは、サブシステム「つながりハイライト」の開発・公開開始があります。
つながりハイライト
記事と記事の間を、リンクを伝って最短で行き来する経路を、図で示します。
関連記事の一斉羅列(「跳躍連想」)では、記事(ノード)に表示の重点が置かれていました。それに対して、「つながりハイライト」では、記事と記事の間の関連性の経路にハイライトすることで、関連性(リンク)に表示の重点が置かれています。
初出:
Facebook 2017/ 5/ 6
開発コードネームは、「おおさか東線計画」です。
大阪の新大阪から関西本線・久宝寺に至るJRの外環状路線(貨物線の複線旅客化。南側区間は、開業済み。北側区間は、工事中)である、おおさか東線 の、
・ (他路線接続) 久宝寺駅が、 ツリーダイアグラム・システム にリンク掲載したこと、
・ (他路線接続) 放出駅が、 エクステリア・システム にリンク掲載したこと、
・ (都心乗入れ) 新大阪駅が、 つながりハイライトの takagi1.net Home への表示、
・ 旅客化 が、 個々記事に対する跳躍連想 詳細表示ページのパーマリンク化、
・ 複線化 が、 つながりハイライト のサービス開始、
・ (まとめ) 淀川電車区 (※廃止済み。廃線探索)が、 跳躍連想システム リスト
に、あたります。
Profile
